Gazdaságfejlesztés és versenyképesség
Helyi és nemzeti gazdaságfejlesztés, KKV-stratégia, versenyképesség.
-
Irány nélkül nincs irányítás
A cikk két tanulmányra épül (Szekfü és Vonnák 2026a, 2026b). Az első azt mutatta meg, hogy a politikai vezetés a végrehajtás ügymenetéről az apparátuson…
-
A zárt hurok: amit a vezetés a végrehajtásról a végrehajtótól tud
A cikk a szerzők „A zárt hurok” című tanulmányának (Szekfü és Vonnák 2026) gyakorlati magvát mutatja be. A kormányzati végrehajtásban a politikai vezetés az…
-
Ki segít annak, aki most indul?
Az induló és a legkisebb vállalkozások gyakran akkor szorulnak a legtöbb segítségre, amikor a legkevésbé tudják megfizetni. Szekfü Tibor és Vonnák Péter európai összehasonlítása…
-
A hiányzó alsó lépcső
Kiegészíti vagy versenyezteti a piacot a közpénzből működő mikrohitelezés? A szakcikk a szegmenshatárokat, a továbblépés mércéjét és a társadalmi hatás mérési vállalásait vizsgálja.
-
Türelem és szigor
A türelem és a szigor ugyanannak a kockázatkezelésnek két része. A szakcikk a kíséret információs szerepét, a türelmi idő költségét és a nonprofit formát…
-
Nem az ötleten múlik
Az információs korlátok és a kis hitelek fajlagos költsége két külön mechanizmuson keresztül szűrik a kérelmezőket. A szakcikk a mikrovállalkozók finanszírozási akadályait és a…
-
A láthatatlan hatalom, amely kormányokat buktat
A végrehajtó apparátus információs monopóliuma és a technokratikus torzulás — nemzetközi szakirodalmi áttekintés Magyar Fenntarthatósági Központ Alapítvány (MFKA) — szakmai tanulmány Absztrakt A kormányzati…
-
A 14 ÓRÁS MUNKANAP MÍTOSZA 4. RÉSZ: MIÉRT A MULTITASKING A MAGYAR KKV-K LEGDRÁGÁBB ILLÚZIÓJA?
A vezetői mentőöv – 5 „Deep Work” technika a tűzoltás helyett Az elmúlt hetekben a MAGYAR FENNTARTHATÓSÁGI KÖZPONT Alapítvány (MFKA) cikksorozatában kemény tényekkel szembesültünk.…
-
A 14 ÓRÁS MUNKANAP MÍTOSZA 3. RÉSZ: MIÉRT A MULTITASKING A MAGYAR KKV-K LEGDRÁGÁBB ILLÚZIÓJA?
A szétforgácsolt figyelem ára – Tízmilliókba és az egészségedbe kerül a döntési fáradtság Az első két részben tisztáztuk, hogy az agyunk fizikai képtelenségből eredően…
-
LELKI GENERÁCIÓVÁLTÁS 6. RÉSZ: A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK UTÓDLÁSÁNAK PSZICHODINAMIKÁJA
A Socioemotional Wealth (SEW), az intézményi logikák és az identitásválság szerepe a generációváltásban A „hard” és „soft” tényezők aszimmetriája A családi vállalkozások utódlása (succession)…